Пусконаладочные работы.

В случаях когда подрядчик утверждает, что в сметах заказчика не учтены посконаладочные работы (ПНР), заказчику необходимо четко понимать, что без программы ПНР нормальную смету не составить. Программу ПНР разрабатывает сам подрядчик. Это как в случае с ППР, когда все данные о машинах и механизмах, процессах, появляющихся в смете должны сначала появиться в исходной документации, говоря о ППР - это ПОС, а в случае с ПНР - это программа ПНР.
Подробнее почитать об этом можно здесь и здесь.

Ода сметчикам.

На днях решил немного глубже копнуть тему по созданию смет. Ведь интересно же не просто уметь проектировать и руководить стройкой, но еще и знать методы и способы формирования стоимости работ. Сидя за столом переговоров с планируемым или текущим подрядчиком (или даже уже с бывшим - когда идут судебные оспаривания объемов работ) становится понятна необходимость знания в сметного дела.
Осваивал я сметное дело на базе Smeta.ru.
И вот что я вам скажу, коллеги.
Сметчик (немного преувеличиваю, но в основном это так) - ключевой специалист в организации. Цените сметчиков.
Сметчику приходится зачастую работать с проектами мягко говоря не изобилующими деталями, и чтобы составить максимально подробную смету, сметчик изучает проект до мельчайших подробностей, от марки бетона, до сварных швов. Сметчик изучает ПОС и ППР чтобы учесть все машины и механизмы, способы прокладки траншей и разработки грунта на котлованах.
В общем - сметная часть - это отдельная наука.

Цените сметчиков.

P.S.

Когда начинаешь составлять сметы по разделам проекта (КР, ЭС,ЭО,ОВ и пр.) намного глубже понимаешь механику проектирования, стройки и взаимодействия людей на протяжении всего процесса. И это касается еще и параллельных процессов, без которых стройка не идет - заключение договоров, юридические нюансы, ЕПОЗ и т.д. В общем - интересно это все.

"Век живи-век учись"

В процессе реализации ФЦП (проектирование, сметы, договора и работа с подрядчиками, стройка и решение вопросов на площадке) столкнулся с необходимостью контроля за ходом работ и за осваиваиваемыми подрядчиком объемами. Без уверенности в объемах, подписывать КС-2 безрассудно.
Полагаться на простые чертежи и спецификации по ним не вариант. Встречаются неточности и ошибки. Поэтому начинаешь искать инструменты, которые могут помочь выявить ошибки или уменьшить их количество.
Вспомнил про Autodesk Advance Steel. Уже 2020.
Чем он мне помог:
1) там, где я хотел проверить спецификации металла, удалось уточнить объемы и площади покраски металла (когда огнезащищаем несущие конструкции, площадь на прямую определяет стоимость сметы - огнезащита удовольствие не из дешевых).
2) В Advance Steel, на мой взгляд, замечательно решен инструмент по созданию узлов. Мне это помогает при решении проблем реализации проектного решения на площадке (можно быстро проработать несколько вариантов узлов) и учесть это в смете и в КС-2.
2) в перспективе рассчитываю просчитать на нагрузки альтернативное техническое решение по площадкам для обслуживания кранов. Решение от проектного института по размещению площадок для обслуживания кранов весьма дорогостоящее. Поэтому и планирую замоделить площадки в ином исполнении и просчитать в Robot.

Очень понравилась связка Revit/Advance Steel/Robot. Надеюсь, в перспективе соприкоснуться с этой темой глубже.
Отличные примеры по ссылкам:
https://youtu.be/hPFKuEqU0EY
https://youtu.be/yB68uMgKCSM

Вот интересный ресурс по Роботу.
http://www.rsa4all.com/

Т.к. металлопроката тьма тмущая, мне пригодилось приложение Sortament
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.pavel.sortament&hl=ru
Вывод - получил дополнительные доводы в пользу того, что без BIM ни о какой эффективности в строительстве речи быть не может.

Двери и строительный контроль.

Бывает так, что в сметах, выдаваемых подрядчику двери указаны общей площадью.

В таких случаях стройконтролю не просто бывает контролировать какие двери смонтированы, какие в процессе, а какие осталось заказать и смонтировать.

Здесь нам на помощь приходит BIM объекта.

Для дверей заводим Shared Parameter - Area

Прикручиваем этот параметр к дверям и добавляем в ведомости дверей)

Вуаля, теперь легче контролировать процесс установки дверей или окон в на большом объекте.

Такой подход касается многих моментов, где BIM многократно облегчает строительный контроль за объектом и контроль действия подрядчика, что в ряде ситуаций очень важно и позволяет планировать и увязывать стройпроцессы на площадке.

И очень помогает мне, как представителя заказчика, контролировать закрытие КС-2.

Подрядчикам посвящается.

Немного о построении взаимоотношений с подрядчиком.
Если вы намереваетесь провести широкомасштабные работы по ремонту (реконструкцию пока не рассматриваем, это отдельная широкая тема) на территории предприятия с привлечением подрядной организации (с малыми объемами и служба Главного инженера справится) неплохо бы учесть следующие моменты:
1) Определитесь с терминологией работ - ремонт, капительный ремонт или еще что то - утрясите это с бухгалтерией, т.к. от термина зависит на какие статьи списываются затраты на эти работы. На стоимость корпуса, на прибыль подразделений, владеющих этими производственными площадями. С экономистами тоже согласуйте статьи расходов на работы. С юристами проработайте договор с подрядчиком, особенно в тех частях, где говорится о авансовых платежах, банковских гарантиях и оплат за выполненные работы.
Обязательно пропишите, что подрядчик ежемесячно обязан сдавать объемы выполненных работ. Это страхует обе стороны от взможных неприятностей в дальнейшем.
2) Со сметчиками проработайте методику формирования сметной стоимости планируемых и выполняемых работ. Учитывайте тот факт, что если появляются дополнительные работы и их стоимость превышает 10% от стоимости договора, необходимо заключать новый договор со всеми вытекающими типа закупки и пр. Поэтому предусматривайте возможность заключения допдоговоров и в основном договоре и в дополнительных прописывайте как формируется сметная стоимость работ. Используя базисно-индексный метод и считая сметы по статьям затрат и для заказчика и для подрядчика выгодно считать сметы по региональным индексам. Это касается трудоемких работ, где работа составляет большую часть сметы и превалирует над материалами. Однако, в работах, где стоимость материалов или инженерного оборудования больше стоимости работ, выгодней использовать общий региональный индекс. Если работы дляться более одного квартала, прописывайте в каждом новом доп.соглашении новые ежеквартально выходящие коэффициенты. Чем это выгодно обоим сторонам, тем, что подрядчик заинтересован быстро и качественно работать, выполняя работы в срок, т.к. работы адекватно оцениваются и оплачиваются и между подрядчиком и заказчиком возникаем минимум столкновений по цене работ.
3) Выдавая подрядчику в работу рабочую документацию предусматривайте возникновение непредвиденных работ и работ которые возникли дополнительно со стороны вас как заказчика (на пример- в ходе проведения подрядчиком ремонтных работ в цеху у вас изменилась технология планируемого производства, как следствие, вам теперь не нужен ремонт полов, а требуются дорогостоящие промышленные полы и класс помещения - чистое помещение. Это тянет за собой целый комплекс СМР и инженерки типа ОВ и пр. Поэтому, если такое возможно, предусматривайте это заранее, при заключении договора с подрядчиком поручайте ему разработку РД. Так вы избежите проблем при закрытии работ КС-2, КС-3 и вообще при их выполнении.
4) При проверке присланных подрядчиком КС-2 тщательно проверяйте объемы, примененные расценки и оформление (последнее важно для бухгалтерии, но для предприятия с гос.участием это очень важно). Здесь вам как закачику очень важно иметь на месте ГРАМОТНЫЙ и МОТИВИРОВАННЫЙ ИТР. Глупо платить людям маленькую ЗП, а требовать от них проявления интузиазма и выхода за рамки поручений руководителей (ибо не все руководители глубоко погружаются в техническую часть работы, действуя зачастую в формальной плоскости).
5) Не смотря на то, что подрядчик обязан вести журнал производства работ по форме КС-6 и КС-6а КРИТИЧЕСКИ ВАЖНО чтобы от заказчика на стройке был свой грамотный и мотивированный ИТР. Почему, даже говорить не буду.

Здесь опять таки может помочь BIM. Как минимум, на этапе проверки объемов.
Мне на данный момент он помогает понять какие объемы раздела ЭС закрыты в предыдущие года препшествующими подрядчиками и какие объемы необходимо поручить новым подрядчикам чтобы выполнить проект прошедший ГГЭ РФ в 2018.

И все таки, он хороший.

Сегодня немного о очень удобной штуке в Revit - о Shared Parameters.
Очень помогает, когда необходимо добавить множеству элементов в различных проектах Revit определенную информацию.
Рассмотрим на небольшом примере.
Сегодня, пока шел с работы, понял, что для того, чтобы создаваемая модель реконструируемы корпусов была еще более полезной, необходимо добавить каждому элементу ряд параметров, таких как: по какой КС-2 закрыт, по какой РД смонтирован. Это необходимо для того, чтобы увязать выполненную ранее схему инженерных сетей с новым проектом.
Сразу вспомнил про Shared Parameters.

Очень удобно то, что все Shared Parameters записываются в отдельный файл и их можно переносить и применять к другим проектам, даже просто переслав проектировщикам или подрядчикам. Они импортируют наши параметры.

Остается только заполнить индивидуальные данные для вносимого в модель элемента и готово. Модель становится более информационной.

Кстати, только сейчас понял, что полноценная BIM модель удобна еще и при аудите:-)